| Список вопросов | |
55. Инновационный проект: особенности разработки, реализации и оценка эффективности.Понятие «инновационный проект» рассматривается в менеджменте в 3 аспектах: Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей. Как процесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых мероприятий, приводящих к реализации инноваций. Инновационный проект рассматривается также как комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации инноваций. ? Инновационный проект можно определить как совокупность взаимосвязанных целей и программ их достижения; комплекс мероприятий, обеспеченный ресурсами, с четким определением сроков и исполнителями, оформленный комплектом проектной документации и обеспечивающий эффективное решение конкретной научно-технической проблемы через инновацию. Элементы ИП: 1) сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта; 2) комплекс конкретных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей; 3) организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества; 4) основные показатели проекта (по проекту в целом, по отдельным заданиям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность. Особенность ИП - выполнение проектов в условиях риска и неопределенности ? наиболее важный процесс разработки ИП - выбор из альтернативных вариантов самого жизнеспособного ИП. Этот этап выполняется в следующей последовательности: 1) устанавливаются основные критерии эффективности инновационного проекта; 2) рассчитываются показатели эффективности альтернативных вариантов проектов с учетом вероятности их реализации; 3) сравниваются и выбирается наиболее оптимальный вариант ИП для реализации. На реализацию ИП влияют множество внешних и внутренних факторов ? важным этапом реализации ИП является контроль, который осуществляется по трем аспектам реализации проекта: 1) время – проект должен быть выполнен в определенный период времени; 2) стоимость – бюджет должен быть соблюден; 3) качество – должно соответствовать требуемым стандартам. Обычно контроль подразделяют на четыре стадии: 1) мониторинг и анализ результатов; 2) сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений 3) прогнозирование последствий сложившейся ситуации; 4) корректирующие действия. Предпроектная стадия: Рентабельность продукции = прибыль от реализованной продукции/затраты производство и реализацию Этап технико-экономического обоснования (ТЭО) под¬тверждает производственную и экономическую целесообразность создания АИС. Этап разработки технического задания (ТЗ) разрабатывается облик будущей АИС. Стадия разработки проектов Этап разработки технического проекта (ТП) разрабатывается общая структура системы с выделением подсистем. ТП согласовывается с заинтересованными организациями и утверждается заказчиком. Этап разработки рабочего проекта (РП) включает уточненный по отношению к ТП состав доку¬ментации по техническому, информационно¬му, организационному и другому обеспечению АИС, а также эксплуатационную до¬кументацию. Стадия ввода АИС в эксплуатацию опытная эксплуатация системы (ОЭ) и промышленная эксплуатация (ПЭ). . Рентабельность продаж = прибыль/выручка от реализации. Рентабельность активов = прибыль/общая сумма активов. Рентабельность производства = прибыль/среднегодовая стоимости основных производственных фондов и оборотных средств. |
|
| 1ячейка |